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聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式 好書推薦
聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式人氣蠻不錯的，是本不錯的商業理財﹐剛出版的時候我就已經在看了
聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式
內容的每一個細節卻真的不錯，看完有一種說不出的感動，內容精彩！
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★《紐約時報》暢銷書、《富比士》雜誌推薦最佳創意領導書
★《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財星》雜誌、《彭博頻道》、Inc 、《哈芬登郵報》、《富比士》雜誌、Business Insider、MSNBC、WNYC 爭相報導
★工作趨勢新教主、全球最大專業社群LinkedIn創辦人 雷德?霍夫曼（Reid Hoffman）最新力作
網路科技改變世界，也牽動職場大變革。
本書完整分享從矽谷開始快速擴散、顛覆現狀的新工作趨勢，
公司與員工建立互信、互惠的聯盟關係，共享成長。
網路顛覆獲利模式，各行各業都面對空前的風險。企業愈來愈難留住高戰力的人才，對於不知如何改變成長的員工，將會被加速淘汰。如何面對職場的巨大變動？
本書作者、工作趨勢新教主霍夫曼有不同的解方。霍夫曼不僅本身是成功的創業家、投資人，率先注資Facebook、Airbnb、Flickr與Zynga等新創企業，更是全球最大專業社群網站LinkedIn的共同創辦人，一手觀察全球企業的人才策略與上億白領菁英的選擇。
霍夫曼發現，許多高成博客來網路書店長的領先企業，成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。
認為公司應該是團隊，而非家庭，企業沿用軍隊的「作戰任務」（term of duty）制度，以「光榮地完成有限的特定任務」作為公司與員工的共同使命。
企業留住人才的方式，不是給保障，而是創造讓他們更有價值的舞台
員工最大的保障，不是抓緊一個位子，而是能夠不斷用不同任務翻新自己的能力，主動持續墊高自己的市場價值。
企業必須與員工聯盟，建立有明確作戰目標的團隊，善用具創業思維的人才才有戰力！
不論是經理人或是員工，都必須瞭解企業與人才對於工作的新期待，擁抱新工作模式，讓自己成為不怕市場變動的搶手人才！這本書是面對職場新變局的必讀之作。
各界推薦
「每個專業工作者30歲前都必讀的商業書。」- Business Insider
「一本改變我們工作方式的必讀好書。」-《哈芬登郵報》
本書提出的建議不管是對《財星》雜誌（Fortune）100 大的執行長，亦或是車庫創業的無名小卒來說都同樣有用；開發手機應用程式（app）的工程師或正準備開咖啡廳的人也能從中得到洞見與啟發。─艾力克．施密特(Eric Schmidt)? Google 執行董事長
這本書提供一個打破現狀、創造鼓勵創新的實用策略。終身雇用制度已經過時，取而代之的新方式看似比較沒有保障，但是卻能夠讓企業與員工都更有成長、更滿足。─麥克．彭博（Mike Bloomberg）前紐約市市長、彭博公司（Bloomberg L. P.）創辦人
奇異公司創立以來，已經邁向第三個世紀。保持優異績效的關鍵，在於每個年代均培養出具競爭力的領袖。本書闡明現代人才管理的要素就是雇主與員工互相信任，並替對方創造價值，藉此增強彼此在市場上的競爭力。作者提出一個架構，幫助大公司和新創企業更有效地培養人才，並建立具競爭力的團隊。─傑夫．伊梅特（Jeff R. Immelt）奇異公司（GE）董事長暨執行長
投入工作的員工是所有企業的成功關鍵。這是一本傑作，提供建立忠誠關係、激發創造力和管理常勝團隊的務實洞見。─肯尼斯．錢諾特（Kenneth Chenault）美國運通董事長暨執行長
這本書中肯、見聞廣博而且實際，可以讓團隊的努力更加精進，打造出高績效的團隊。本書有許多真實的內幕和點子，我相信可以帶給領導人良好的閱讀經驗，尤其是作者提出三種聯盟的想法引起我的共鳴，因為我真的在我的專業領域中經歷過。─布拉德．史密斯（Brad Smith）Intuit 執行長
「矽谷成功的真正祕訣在於真的非常重視人才」，這句話在我翻開本書的第一章時映入眼簾，而我深信不疑。雷德．霍夫曼、班．卡斯諾查和克里斯．葉三位作者告訴我們在網路世代為何需要這本精彩新書提到的管理方式。而本書提到的領導力，也是我在職涯中，不斷嘗試與練習的主題。─約翰．唐納修（John Donahoe）eBay 執行長
本書用一種全新又令人振奮的角度來看勞資關係的演變。這本書不僅有趣易懂，同時提供企業領袖洞見和管理工具，來應付現今這個人才濟濟的時代。─丹尼爾．品克（Daniel Pink）暢銷書《未來在等待的人才》作者
《聯盟世代》指出這十幾年來的職場變化，以及這些變化如何破壞勞工與雇主之間的信任，造成所有人的損失，最後指點出一條長遠的路徑，使你我都能獲益。─雅莉安娜．哈芬登（Arianna Huffington）《哈芬登郵報》（Huffington Post）創辦人兼總編輯
現今企業不再需要長期聘用員工，更不用說給員工終身職的機會。本書作者意圖向大眾解釋，在這個就業環境混亂、流動率極高的時代，雇主與員工之間的關係應該要更誠實、溝通要更有效率，而且交流要更頻繁，這不管是對雇主或是員工都是一大福音。─法理德．札卡瑞亞（ Fareed Zakaria）《時代》雜誌（Time）主編、CNN 節目製作人與主持人
在這本引起議論的新書中，社群網絡之父揭示重新設定勞資關係框架的驚奇新方式。─《財星》雜誌（Fortune）
本書將迫使你展望未來，告訴你新的工作模式。作者的名望和洞察力足以促使你的整個團隊思考。這是一本非常值得閱讀的新書。─《富比世》雜誌（Forbes）
在人力資源的連結程度和流動性愈來愈高之際，本書是處理相關管理難題的必備手冊。─巴諾書店（Barnes & Noble）
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內容來自YAHOO新聞
英雄變狗熊》美國士兵遭神學士俘虜竟因擅離職守 恐判終身監禁
現年29歲、來自愛達荷州的伯格達爾，在阿富汗服役擔任傘兵，於2009年6月30日在阿富汗境內失蹤，杳無音訊；美國自阿富汗撤兵後，積極與神學士交涉，最終用美軍基地監獄的5名神學士領導幹部作為交換條件。
延伸閱讀：《黑鷹出任務 白宮釋囚換俘決策揭密》
但經過初步調查，伯格達爾當初失蹤的原因竟是「擅離職守」，導致自己遭敵軍俘虜，而後續華府動員營救，釋囚換俘、以一換多的作法也引來諸多批評，伯格達爾因未盡職責遭致的後果，可能危及美軍行動。
目前，軍方尚未決定是否要以逃兵和「敵軍前行為不當」的罪名處置，極有可能面臨終身監禁（life sentence）的判決。美軍在今年3月正式對伯格達爾提出控告。而在「受了5年的囚禁」之後，是否會從輕發落，就看接下來的軍事法庭如何判決。
伯格達爾上周首度公開談話，接受美國熱門廣播節目Serial的訪談，回憶當年受到的監禁遭遇，並自爆自己為何要離開崗位，以及軍事基地內幕故事。
?
儘管因未能克盡職守，才導致被俘，不過伯格達爾認為自己不應該面對這樣的刑責。軍事調查人員證稱，被俘期間，伯格達爾遭受許多嚴刑拷問，阿富汗神學士甚至將他囚禁在鳥籠中，長達3年之久。伯格達爾在回到美國時，當兵的創傷經驗已損及正常情緒反應，必須接受醫療來「重新學習如何掌握生活」。
伯格達爾表示，他離開軍營的目的是要假裝失蹤，幹一件大事，向世界證明自己，也想凸顯出軍方的領導無方（leadership failure），並投訴自己所屬部隊的長官。只是，沒料到他在沙漠中摸不清方向，被阿富汗軍隊發現。伯格達爾也坦承，「雖然看起來很有種，但很笨。」
伯格達爾，美國傘兵，參加國家發起的伊拉克戰爭後，因「擅離職守」遭阿富汗神學士俘虜，長達4年多的囚禁，華府才成功釋囚換俘營救，伯格達爾返國後仍須接受情緒治療。如此充滿「爭議性」的戰俘，背後可探討的議題跟因素非常多，當中最受美國共和黨批判的，就是政府釋囚換俘，以一換多的作法。
美國大兵柏格達爾軍戎照。（美聯社）
阿富汗神學士長年來都被美國視為恐怖分子對待，但華府公開與之談判、打交道，用5名戰俘釋放大兵的作法，是否會引起日後模仿效應，恐怖分子都利用人質來交換更多的失陷戰友？
為了將唯一落在阿富汗手裡的美國士兵伯格達爾救回，歐巴馬當時動用許多資源與神學士談判，打出人道牌，用5名神學士領導幹部交換，但此舉機密行動未經國會批准，曝光後輿論嘩然，也引起總統越權觸法的聲浪，白宮為此鄭重道歉。
延伸閱讀：《搶救阿富汗美國大兵 華府釋囚換俘》
伯格達爾回來後，曾經被視作保家衛國英雄，但軍中同袍似乎不領情，紛紛跳出來指稱伯格達爾根本就是逃兵，因厭戰而擅離職守，才導致被俘。在2009年在一次尋找伯格達爾的行動中，有6名美軍喪命。
目前伯格達爾仍於軍中服務，在德薩克斯州（Texas）的聖安東尼奧（San Antonio）負責文書工作。伯格達爾被嚴格看管，以防止他再次離開自己的崗位。
美國軍方並未對此事多做評論，僅表示會在近日公告聽證會的日期。
博客來?
相關報導
● 搶救阿富汗美國大兵 華府釋囚換俘
● 黑鷹出任務 白宮釋囚換俘決策揭密
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/英雄變狗熊-美國士兵遭神學士俘虜竟因擅離職守-恐判終身監禁-052800731.html
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聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式人氣蠻不錯的，是本不錯的商業理財﹐剛出版的時候我就已經在看了
聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式
作者： 雷德．霍夫曼, 班．卡斯諾查, 克里斯．葉
新功能介紹- 原文作者：Reid Hoffman,Ben Casnocha,Chris Yeh
- 譯者：許瑞宋
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2016/02/01
- 語言：繁體中文
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霍夫曼發現，許多高成博客來網路書店長的領先企業，成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。
認為公司應該是團隊，而非家庭，企業沿用軍隊的「作戰任務」（term of duty）制度，以「光榮地完成有限的特定任務」作為公司與員工的共同使命。
企業留住人才的方式，不是給保障，而是創造讓他們更有價值的舞台
員工最大的保障，不是抓緊一個位子，而是能夠不斷用不同任務翻新自己的能力，主動持續墊高自己的市場價值。
企業必須與員工聯盟，建立有明確作戰目標的團隊，善用具創業思維的人才才有戰力！
不論是經理人或是員工，都必須瞭解企業與人才對於工作的新期待，擁抱新工作模式，讓自己成為不怕市場變動的搶手人才！這本書是面對職場新變局的必讀之作。
各界推薦
「每個專業工作者30歲前都必讀的商業書。」- Business Insider
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這本書提供一個打破現狀、創造鼓勵創新的實用策略。終身雇用制度已經過時，取而代之的新方式看似比較沒有保障，但是卻能夠讓企業與員工都更有成長、更滿足。─麥克．彭博（Mike Bloomberg）前紐約市市長、彭博公司（Bloomberg L. P.）創辦人
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投入工作的員工是所有企業的成功關鍵。這是一本傑作，提供建立忠誠關係、激發創造力和管理常勝團隊的務實洞見。─肯尼斯．錢諾特（Kenneth Chenault）美國運通董事長暨執行長
這本書中肯、見聞廣博而且實際，可以讓團隊的努力更加精進，打造出高績效的團隊。本書有許多真實的內幕和點子，我相信可以帶給領導人良好的閱讀經驗，尤其是作者提出三種聯盟的想法引起我的共鳴，因為我真的在我的專業領域中經歷過。─布拉德．史密斯（Brad Smith）Intuit 執行長
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作者： 雷德．霍夫曼, 班．卡斯諾查, 克里斯．葉
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新功能介紹 - 出版日期：2016/02/01
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
英雄變狗熊》美國士兵遭神學士俘虜竟因擅離職守 恐判終身監禁
長達8年的伊拉克戰爭在2011年結束，唯一留下來「作客」的美國陸軍中士伯格達爾（Bowe Bergdahl），被阿富汗神學士（Taliban）囚禁，直到2014年5月，華府才成功釋囚換俘，結束長達4年11個月的俘虜生涯。只是，當他歷劫歸來，重返原先的日常一年後，即將面臨軍事法庭的判決：終身監禁。伯格達爾被控當年擅離職守才遭俘擄。
Sgt. Bowe Bergdahl has been notified of the decision that he will face court-martial, his attorney says. https://t.co/M2bor4kGHr.
— CNN Breaking News (@cnnbrk) 2015 12月 14日
擅離職守危及美軍行動
博客來書店現年29歲、來自愛達荷州的伯格達爾，在阿富汗服役擔任傘兵，於2009年6月30日在阿富汗境內失蹤，杳無音訊；美國自阿富汗撤兵後，積極與神學士交涉，最終用美軍基地監獄的5名神學士領導幹部作為交換條件。
延伸閱讀：《黑鷹出任務 白宮釋囚換俘決策揭密》
但經過初步調查，伯格達爾當初失蹤的原因竟是「擅離職守」，導致自己遭敵軍俘虜，而後續華府動員營救，釋囚換俘、以一換多的作法也引來諸多批評，伯格達爾因未盡職責遭致的後果，可能危及美軍行動。
目前，軍方尚未決定是否要以逃兵和「敵軍前行為不當」的罪名處置，極有可能面臨終身監禁（life sentence）的判決。美軍在今年3月正式對伯格達爾提出控告。而在「受了5年的囚禁」之後，是否會從輕發落，就看接下來的軍事法庭如何判決。
伯格達爾自爆：開小差只為幹大事
伯格達爾上周首度公開談話，接受美國熱門廣播節目Serial的訪談，回憶當年受到的監禁遭遇，並自爆自己為何要離開崗位，以及軍事基地內幕故事。
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For the past few months, Bergdahl’s case has been in somewhat of a legal limbo. As of today, it is clear that Gen....
由 Serial 貼上了?2015年12月14日
儘管因未能克盡職守，才導致被俘，不過伯格達爾認為自己不應該面對這樣的刑責。軍事調查人員證稱，被俘期間，伯格達爾遭受許多嚴刑拷問，阿富汗神學士甚至將他囚禁在鳥籠中，長達3年之久。伯格達爾在回到美國時，當兵的創傷經驗已損及正常情緒反應，必須接受醫療來「重新學習如何掌握生活」。
伯格達爾表示，他離開軍營的目的是要假裝失蹤，幹一件大事，向世界證明自己，也想凸顯出軍方的領導無方（leadership failure），並投訴自己所屬部隊的長官。只是，沒料到他在沙漠中摸不清方向，被阿富汗軍隊發現。伯格達爾也坦承，「雖然看起來很有種，但很笨。」
.@kimguilfoyle to #BoweBergdahl: "You caused people to lose their lives, you coward." #TheFive pic.twitter.com/uR6q4VbC1F
— Fox News (@FoxNews) 2015 12月 11日
同胞批逃兵華府營救掀論戰
伯格達爾，美國傘兵，參加國家發起的伊拉克戰爭後，因「擅離職守」遭阿富汗神學士俘虜，長達4年多的囚禁，華府才成功釋囚換俘營救，伯格達爾返國後仍須接受情緒治療。如此充滿「爭議性」的戰俘，背後可探討的議題跟因素非常多，當中最受美國共和黨批判的，就是政府釋囚換俘，以一換多的作法。
美國大兵柏格達爾軍戎照。（美聯社）
阿富汗神學士長年來都被美國視為恐怖分子對待，但華府公開與之談判、打交道，用5名戰俘釋放大兵的作法，是否會引起日後模仿效應，恐怖分子都利用人質來交換更多的失陷戰友？
為了將唯一落在阿富汗手裡的美國士兵伯格達爾救回，歐巴馬當時動用許多資源與神學士談判，打出人道牌，用5名神學士領導幹部交換，但此舉機密行動未經國會批准，曝光後輿論嘩然，也引起總統越權觸法的聲浪，白宮為此鄭重道歉。
延伸閱讀：《搶救阿富汗美國大兵 華府釋囚換俘》
伯格達爾回來後，曾經被視作保家衛國英雄，但軍中同袍似乎不領情，紛紛跳出來指稱伯格達爾根本就是逃兵，因厭戰而擅離職守，才導致被俘。在2009年在一次尋找伯格達爾的行動中，有6名美軍喪命。
目前伯格達爾仍於軍中服務，在德薩克斯州（Texas）的聖安東尼奧（San Antonio）負責文書工作。伯格達爾被嚴格看管，以防止他再次離開自己的崗位。
美國軍方並未對此事多做評論，僅表示會在近日公告聽證會的日期。
.@realDonaldTrump on #BoweBergdahl: "If I get in, we will review his case" https://t.co/Zt3qvlh9mz
— CNN Politics (@CNNPolitics) 2015 12月 15日
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/英雄變狗熊-美國士兵遭神學士俘虜竟因擅離職守-恐判終身監禁-052800731.html
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